宗漢街道2024年工作總結和 2025年工作思路

一、2024年工作總結

2024年以來，宗漢街道深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神、習近平總書記考察浙江重要講話精神和給祖籍寧波的香港企業(yè)家的重要回信精神  ，緊緊圍繞市委市政府目標任務和工作重點，緊密結合宗漢實際，持續(xù)實施“十個整體推進”半城伴鄉(xiāng)三年行動計劃，奮力探索中國式現(xiàn)代化的宗漢實踐。

（一）扎實推進黨風廉政建設，筑牢基層治理思想防線。一是抓深抓實黨紀學習教育。街道黨工委按照上級部署，第一時間制定實施方案，成立領導小組，召開黨紀學習教育主題教育動員大會，指導各級黨組織組織黨員集中觀看學習《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》導學專題視頻課件，組織機關干部和村社區(qū)書記赴黨史館參加集中警示教育學習，夯實基礎強化防線。截至目前，已實現(xiàn)街道全體黨員面上學習全覆蓋，組織開展黨紀學習教育專題培訓1次，課件集中學習3200余人次。二是推動村級小微權力清單制度走深走實。組織各村（社）與法律顧問簽訂《村級小微權力清單專項法律服務合同》，村社法律顧問對村級小微權力清單制度執(zhí)行過程中的法律問題開展專項服務。法律顧問對法律服務過程中發(fā)現(xiàn)的反復出現(xiàn)、普遍存在的共性問題、高頻問題進行總結，在規(guī)范小微權力清單執(zhí)行上進一步查漏補缺、建章立制，真正實現(xiàn)村級公共法律服務從“有形覆蓋”轉向“有效覆蓋”。街道對村級不同的法律服務項目根據(jù)性質、難易程度等開展計件制考核，今年以來已審核各類村級合同200余件，確保基層公權力真正得到規(guī)范化運作。

（二）有序推進“兩項整治”，加速產(chǎn)業(yè)結構提質升級。圍繞產(chǎn)業(yè)整治提升，成立制造業(yè)全域產(chǎn)業(yè)治理領導小組以及多部門聯(lián)動工作專班，重點對磁鋼切片和漁具行業(yè)開展集中整治，制定“一企一策”整治方案。圍繞老舊工業(yè)園區(qū)改造提升，發(fā)揮“畝均論英雄”正向激勵作用，積極引導相關企業(yè)盤活提升低效用地和畝均稅收，完成101家規(guī)上企業(yè)及502家規(guī)下企業(yè)的畝均效益評價,盤活提升低效用地155畝，D檔企業(yè)出清11家，新增銷售2000萬元企業(yè)2家。同時，針對小微園區(qū)內生產(chǎn)要素多、安全風險多樣等問題，街道出臺《關于強化全域“小微園區(qū)”運營管理服務的實施意見》，設立小微園區(qū)安全整治提升、房屋改造提升、運營管理提升三個專班，引入運營方深圳七星科技有限公司，推廣包含廠房面積、建筑布局、承租企業(yè)數(shù)、安全隱患點等數(shù)據(jù)信息的“園區(qū)碼”，實現(xiàn)安全檢查一碼通管，推動小微園區(qū)規(guī)范化提升改造。目前已有15個小微園區(qū)通過寧波小微園區(qū)整治專班驗收，居全市前列。

（三）全面落實“雙抓行動”，助推營商環(huán)境持續(xù)優(yōu)化。堅持主動謀劃與主動出擊，1-3季度招商引資綜合排名全市第一，實際利用外資800萬美元。一是做優(yōu)投資環(huán)境。堅持“一把手”領軍掛帥帶動全員參與招商，1-9月赴外招商考察9次，超30名干部直接參與招商工作。構建招商項目“一對一”包聯(lián)服務模式，針對項目落地難點，建立協(xié)調聯(lián)系制度，由包聯(lián)領導牽頭組建工作專班開展全流程跟蹤服務。今年以來，促成新電商園、“師索”項目、再生資源分揀中心等3個項目快速落地。二是做強特色經(jīng)濟。積極挖掘地域文化，聚焦“銀邊廟山-美麗鄉(xiāng)村文旅片區(qū)”品牌建設，重點推進馬家路老街、“慢谷”度假酒店、戰(zhàn)狼(中國)浙江總部基地、“大塘月色”影視文創(chuàng)園等十余個項目串聯(lián)式發(fā)展，著力打造城西微度假文旅綜合體，預計引進外資5.1億元。三是做活城西商圈。圍繞激發(fā)城西商業(yè)活力，推進以服務業(yè)為主導的產(chǎn)業(yè)升級，招引文創(chuàng)潮玩、婚戀中心、電商直播等優(yōu)質項目。慈溪城西銀泰百貨5月1日正式開業(yè)以來累計客流量超240萬人次，巴厘之戀婚禮藝術中心5月實現(xiàn)月度進限、年營業(yè)額預計2000萬元。

（四）奮力攻堅“兩違治理”，全面提升城鄉(xiāng)發(fā)展能級。一是持續(xù)加大治違控違力度，按照嚴控新違、消化存違的原則，按照“人防+技防”結合，“地巡+空巡”一體原則，探索轄區(qū)違建動態(tài)巡查上報機制，上半年遏制新增違法用地和新增違建15起。重點做好“兩路兩側”及企業(yè)存量違章建筑整體性摸排，合力攻堅5個企業(yè)群租區(qū)塊消安拆違整治，共拆除存量違建4.99萬平方米，登記備案1.19萬平方米，補辦1.02萬平方米。二是加快推進重點項目，全力推進228國道及中橫線高架二期征遷掃尾工作，工程無障礙施工。西二環(huán)沿街立面綜合提升工程和二塘工業(yè)區(qū)區(qū)間道路開工建設。街道停車位增量工程有條不紊推進，星光幼兒園潤德園區(qū)新增停車位35個，開發(fā)大道西路停車位工程開工建設，新增車位85個。星海幼兒園新建工程已經(jīng)開工建設，力爭在2026年秋季開園。三是強化提升城鎮(zhèn)品質，以張房街鄰里中心、標準廠房等建設推動老高王片區(qū)組團創(chuàng)新發(fā)展。加強美麗鄉(xiāng)村創(chuàng)建，金堂村“院士故里”共富鄉(xiāng)村梳理式改造基本完成，怡園村、周塘東村、聯(lián)興村梳理式改造已竣工并完成驗收，馬家路典范村、百興村特色村順利推進。統(tǒng)籌推進“大綜合一體化”行政執(zhí)法改革，做好城市精細化管理常態(tài)化工作，1-9月共辦理行政處罰案件438件，作出處罰決定459件。

（五）堅持狠抓社會治理，提升治理效能穩(wěn)步提升。一是加快化解矛盾糾紛。深入開展矛盾糾紛及不穩(wěn)定因素排摸化解，成功化解信訪積案3件，1名重點信訪人員完成信訪終結程序審核。進一步完善街道矛調中心運作機制，“警源、訴源、訪源”三大類糾紛矛盾一站式、全天候及時處置，共流轉處置矛盾糾紛215件，化解率達98%以上，其中涉及法院的訴源類矛盾糾紛已成功化解12起。二是嚴密筑牢安全底線。通過分類精準整治、園區(qū)改造提升、建設“充電驛站”等方式，進一步完善安全管理體系建設，在二季度鎮(zhèn)(街道)安全生產(chǎn)業(yè)績曬中排名全市第一。將治理類型細分為小微園區(qū)、“六類企業(yè)”、高溫熔融企業(yè)、磁材切片企業(yè)、漁具行業(yè)等五類開展深度排查，在執(zhí)法中堅持“首違不罰，再違重罰”原則。目前已排查企業(yè)376家，發(fā)現(xiàn)隱患1336條，完成整改1270條，立案處罰65起。此外街道強化舉措創(chuàng)新，與美團各出資50%，合作建設200個“充電驛站”，驛站布點選取在村社人口集聚區(qū)及工業(yè)園區(qū)周邊，既滿足充電需求又減少隱患，目前已完工54座，其中50座已通過驗收。在群租房密集區(qū)域試點建成2座電動自行車換電站，推行“以換代充”新模式，從源頭減少電動車違規(guī)充電引起的安全隱患。三是構建新時代鄰里關系。在繼續(xù)夯實網(wǎng)格治理的基礎上，整體推進社會心理建設，并制定實施《關于構建黨建引領新時代鄰里關系的實施意見》，堅持以黨建聚鄰、共治睦鄰、文化悅鄰，著力打造全民共建共治共享的社會治理新格局。

二、2025年工作思路

（一）狠抓工業(yè)與服務業(yè)雙突破。一是著力提升現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)結構。強化推進磁鋼切片和漁具行業(yè)整治、潮塘工業(yè)園區(qū)改造提升“規(guī)定動作”，制定潮塘工業(yè)園區(qū)改造提升時序表，服務指導一期滸江自控、日聚塑化、鑫豐金屬、新虹實業(yè)、魚樂漁具等5家企業(yè)自主改造，并按照“所有權切割，經(jīng)營權統(tǒng)一”的模式策劃實施59畝漁具產(chǎn)業(yè)園區(qū)塊聯(lián)合改造。推動全域小微園區(qū)整體治理，精準匹配存量空間資源，持續(xù)盤活提升低效工業(yè)用地。二是加大招商項目謀劃落地力度。堅持“項目為王”理念，持續(xù)優(yōu)化提升營商環(huán)境，拓展、加大與客商溝通對接力度，做好潮塘老舊工業(yè)區(qū)改造（杭灣數(shù)港）項目、禾蘭仕電商園、嗨寶堡親子樂園、戰(zhàn)狼（中國）華東總部基地、再生資源分揀中心、玖都生命健康城、師索等已簽約項目的跟蹤服務力度。努力打造新時代千萬工程示范點，積極謀劃建設以成均心動、吃早飯/馬家路、一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)里的中國展館等系列項目組成的“銀邊廟山”美麗鄉(xiāng)村精品線，同時也以張房街鄰里中心、院士故里、書法之鄉(xiāng)藝術館、標準廠房等項目建設推動老高王片區(qū)組團創(chuàng)新發(fā)展。探索建設優(yōu)秀產(chǎn)業(yè)工人暖心安居工程，探索發(fā)展地瓜經(jīng)濟、首店經(jīng)濟、網(wǎng)紅經(jīng)濟、夜經(jīng)濟等新業(yè)態(tài)新模式。力爭打造城西流量經(jīng)濟新高地。

（二）狠抓城鄉(xiāng)面貌與文化底蘊雙聚焦。一是全面聚焦城鄉(xiāng)發(fā)展能級。充分發(fā)揮G228、中橫線快速路二期、新江路北延等市級重大項目的建設帶來的新優(yōu)勢，重點推進與余姚低塘區(qū)域的合作，努力將城西板塊打造成為慈溪西部商業(yè)中心和余慈統(tǒng)籌發(fā)展的黃金示范區(qū)，打造中國式現(xiàn)代化余慈統(tǒng)籌發(fā)展基層范例。二是多點聚焦文化傳承。守牢守好馬家路支部等紅色根脈，擦亮馬宗漢故居等愛國主義教育名片，有序推進“一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)里的中國”展館建設工作，完成“銀邊廟山”文化藝術導覽標識體系建設和文化墻墻繪工作，持續(xù)擦亮“紅色記憶之鄉(xiāng)、人文錦繡之鄉(xiāng)、創(chuàng)業(yè)發(fā)祥之鄉(xiāng)”特色文化標識、全力打造更具宗漢辨識度的文化品牌。

（三）狠抓信訪維穩(wěn)與安全生產(chǎn)雙攻堅。一是筑牢信訪維穩(wěn)防線。著力在重化解、強穩(wěn)控與嚴打擊上下功夫，完善信訪維穩(wěn)長效機制，進一步提升信訪案件的規(guī)范化辦理水平。繼續(xù)保持打擊治理電信網(wǎng)絡詐騙等違法犯罪的高壓態(tài)勢，抓好全民反詐宣防工作體系建設，扎實推進反詐示范點創(chuàng)建。二是守牢公共安全底線。完善應急管理體系建設，健全危化品、消防、交通運輸、建設施工、群租房等重點領域隱患排查和閉環(huán)管控體系。保持“打非治違”高壓態(tài)勢，持續(xù)推進智慧消防擴面工作，確保安全生產(chǎn)事故死亡人數(shù)不斷下降。

（四）狠抓社會治理與數(shù)字治理雙探索。一是拉高社會治理標桿。進一步發(fā)揮綜合信息指揮室的主干功能和樞紐作用，加強基層治理141體系統(tǒng)籌協(xié)調指揮。全域推廣“村莊式停車場”，深度破解鄉(xiāng)村停車難題；更大力度地深化鄰里服務站網(wǎng)格組團包干服務，探索實施村社“實績賽道”考核及“網(wǎng)格分”管理機制，進一步推動現(xiàn)代社區(qū)創(chuàng)新發(fā)展。三是整體推進基層數(shù)字宗漢治理。總體推進全域“小微園區(qū)”運營管理服務工作，推進基礎底座和“園區(qū)碼”等數(shù)字工業(yè)個性化場景應用開發(fā)建設。建立機關首席數(shù)據(jù)官制度，開發(fā)諸多應用場景，建設基層數(shù)字治理范例。