慈溪市供銷合作社聯(lián)合社（市農(nóng)合聯(lián)執(zhí)委會）2024年工作總結(jié)和2025年工作計劃

2024年是中華全國供銷合作總社成立70周年，習(xí)近平總書記對供銷合作社工作作出重要指示，充分體現(xiàn)了黨中央對供銷合作社工作的關(guān)心厚愛和重視支持，具有里程碑意義。一年來，市供銷社在市委、市政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)和上級供銷合作社的關(guān)心指導(dǎo)下，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，認(rèn)真貫徹落實習(xí)近平總書記對供銷合作社工作的重要指示批示精神，緊緊圍繞主責(zé)主業(yè)，真抓實干、攻堅克難，持續(xù)深化農(nóng)村“三位一體”改革，不斷強化為農(nóng)服務(wù)能力，加快推動社有經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。2024年全市系統(tǒng)資產(chǎn)總額8.33億元，營業(yè)總收入3.34億元，利潤總額9909萬元，基本保持平穩(wěn)運行。

一、2024年工作總結(jié)

（一）突出政治引領(lǐng)，夯實改革發(fā)展根基

學(xué)習(xí)指示精神強化理論武裝。堅持把學(xué)思踐悟習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務(wù)，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力。深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記在中華全國供銷合作總社成立70周年之際作出的重要指示精神，全年組織黨組會議“第一議題”學(xué)習(xí)16次、黨組理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)18次、領(lǐng)導(dǎo)干部上黨課4次。

注重人才培養(yǎng)鍛造供銷鐵軍。堅持人才立社、發(fā)展強社，出臺“三支隊伍”建設(shè)實施方案，新提拔四海公司中層正職2名、副職1名，新下派供銷專干4名，實現(xiàn)涉農(nóng)鎮(zhèn)（街道）供銷專干全覆蓋。強化黨的領(lǐng)導(dǎo)，順利完成機關(guān)黨總支和所屬各支部換屆選舉工作。組建“金扁擔(dān)”幫幫團，首創(chuàng)“黨建紅 共富綠”楊梅采摘權(quán)交易助農(nóng)服務(wù)。

全面從嚴(yán)治黨建設(shè)清廉供銷。堅定不移抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，深化落實全面從嚴(yán)治黨“四則協(xié)同”機制，常態(tài)化開展廉政風(fēng)險點排查和正風(fēng)肅紀(jì)檢查。組織實地廉政教育，開展專題廉政黨課2次，開展新提任干部廉政談話3人次，每月開展效能檢查2次。

（二）堅持改革創(chuàng)新，提振改革發(fā)展動力

推動供銷社綜合改革。貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于供銷合作社政事分開、社企分開的論述精神，制定供銷社“三定方案”，調(diào)整單位名稱，明確職能配置、內(nèi)設(shè)機構(gòu)和人員編制，并根據(jù)新“三定”方案，完成機關(guān)和四海中層調(diào)整。召開供銷社六代會，選舉新一屆理監(jiān)事會成員和領(lǐng)導(dǎo)班子。推動基層供銷社發(fā)展，古塘供銷社申報總社示范基層社和省級示范樣板建設(shè)項目。

深化農(nóng)村“三位一體”改革。完善市級“三位一體”為農(nóng)服務(wù)中心運行機制，進一步整合涉農(nóng)服務(wù)資源豐富中心服務(wù)功能，通過定期舉辦農(nóng)產(chǎn)品展示展銷等活動促進本地農(nóng)產(chǎn)品銷售和提升中心影響力。完善農(nóng)事服務(wù)中心、產(chǎn)業(yè)農(nóng)合聯(lián)、數(shù)字農(nóng)合聯(lián)等服務(wù)平臺運行成效，新增2家省級農(nóng)事服務(wù)中心。全面總結(jié)改革經(jīng)驗，在全省深化“三位一體”改革工作視頻會議上作典型發(fā)言。

加強農(nóng)合聯(lián)體系建設(shè)指導(dǎo)。健全市鎮(zhèn)兩級農(nóng)合聯(lián)工作協(xié)同機制，順利完成市鎮(zhèn)兩級農(nóng)合聯(lián)和相關(guān)產(chǎn)業(yè)農(nóng)合聯(lián)的換屆，吸納優(yōu)秀農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體、農(nóng)創(chuàng)客等加入農(nóng)合聯(lián)體系。加強實地指導(dǎo)，推進示范建設(shè)，順利完成龍山鎮(zhèn)示范性鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)合聯(lián)建設(shè)項目，改造提升后的豆類產(chǎn)業(yè)館成為展示我市毛豆產(chǎn)業(yè)發(fā)展成效的重要窗口。

（三）圍繞主責(zé)主業(yè)，扎實推進帶農(nóng)共富

生產(chǎn)服務(wù)聚力提質(zhì)提能。建設(shè)農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)平臺，健全新型莊稼醫(yī)院“一張網(wǎng)”，推動農(nóng)資公司全要素轉(zhuǎn)型，全年開展配方施肥服務(wù)13.5萬畝，農(nóng)合聯(lián)會員社會化服務(wù)面積30萬畝。舉辦春耕、“雙夏”服務(wù)月活動，線上線下開展“八送服務(wù)”，贈送農(nóng)資禮包，優(yōu)惠供應(yīng)農(nóng)資7280余噸。推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效，聯(lián)合鎮(zhèn)級農(nóng)合聯(lián)、產(chǎn)業(yè)農(nóng)合聯(lián)開展農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)20余場。

供銷服務(wù)聚力品牌打造。繼續(xù)做強“慈農(nóng)優(yōu)選”區(qū)域公用品牌，制定品控標(biāo)準(zhǔn)，編制產(chǎn)品目錄，新增“慈農(nóng)優(yōu)選”授權(quán)產(chǎn)品10個，新建專柜2個，設(shè)計包裝2款。加強產(chǎn)銷對接、農(nóng)企對接，開展泥螺節(jié)、楊梅節(jié)等豐收季活動，舉辦夏日水果派對、金秋展銷會等活動，累計銷售額超100萬元。成立“金扁擔(dān)”直播團隊，舉辦直播帶貨2場，制作宣傳視頻4個。

信用服務(wù)聚力擴面增量。構(gòu)建農(nóng)村普惠金融新模式，加強會員授信用信，農(nóng)戶小額擔(dān)保貸款年末在保余額達(dá)2.06億元，當(dāng)年累計擔(dān)保2.13億元，創(chuàng)下新高。繼續(xù)開展“慈農(nóng)優(yōu)選”品牌安全保項目，新增受益單位3家。開展楊梅氣象指數(shù)保險服務(wù)，今年參保面積85134畝，惠及梅農(nóng)10282戶，總保額1.7億元，受益面為2016年首年試點的22倍。

（四）推動社企發(fā)展，保持供銷傳統(tǒng)優(yōu)勢

加強社有資產(chǎn)管理。做好租賃到期房產(chǎn)的續(xù)租工作，推進慈溪大酒店地塊征遷前期準(zhǔn)備工作，確保社有資產(chǎn)保值增值，全年租金收入超過1500萬元。抓好助企紓困政策落地，規(guī)范資產(chǎn)評估工作，對評估機構(gòu)進行招投標(biāo)，資產(chǎn)評估成本下降35%。加強安全生產(chǎn)培訓(xùn)監(jiān)管，建立安全生產(chǎn)監(jiān)督管理制度，全系統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人和安管員均持證上崗。
    推動社有企業(yè)改革。推進社企改革，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，制定黨組織前置研究討論重大經(jīng)營管理事項清單，實施企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬考核辦法。市煤氣公司搭建全市性燃?xì)馀渌头?wù)平臺，購置專門配送車100輛，投建17家I類供應(yīng)站，年度利潤總額創(chuàng)新高。
    規(guī)范社有資金使用。編制本年度預(yù)算執(zhí)行情況報告，制定下年度財務(wù)預(yù)算安排，并在供銷社、農(nóng)合聯(lián)理事會上審議通過。對供銷社機關(guān)及下屬單位閑置資金實施競爭性存放，完成供銷社培訓(xùn)站審計、清算、注銷工作。

二、2025年工作計劃

2025年，市供銷社將高舉中國特色社會主義偉大旗幟，深入貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于供銷合作社工作的重要指示批示精神，貫徹落實黨的二十大和二十屆二中、三中全會，以及中央經(jīng)濟工作會議、中央農(nóng)村工作會議精神，貫徹落實2025年中央一號文件，緊緊圍繞以“千萬工程”牽引城鄉(xiāng)融合發(fā)展縮小“三大差距”目標(biāo)，聚焦主責(zé)主業(yè)，奮勇實干爭先，高起點編制慈溪市供銷社發(fā)展“十五五”規(guī)劃，將供銷社綜合改革和“三位一體”農(nóng)合聯(lián)改革一并部署、一并推進，聚力在組織體系、平臺建設(shè)、服務(wù)優(yōu)化、要素保障等方面改革創(chuàng)新，加快建設(shè)“紅色供銷”“惠農(nóng)供銷”“品質(zhì)供銷”“實力供銷”“清廉供銷”，為高質(zhì)量建設(shè)共富共美現(xiàn)代化新慈溪貢獻更多供銷力量。

（一）以黨的建設(shè)為引領(lǐng)推進各項工作更有力

全面加強黨的建設(shè)。充分發(fā)揮黨組織把方向、管大局、保落實的領(lǐng)導(dǎo)作用，完善“三重一大”相關(guān)議事決策規(guī)則，重視意識形態(tài)工作和保密工作，切實把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入供銷社改革發(fā)展的各領(lǐng)域各方面。完善基層農(nóng)合聯(lián)黨組織建設(shè)，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，開展“黨建引領(lǐng)品牌助農(nóng)”活動，做強“農(nóng)聯(lián)金扁擔(dān)”黨建品牌。

推進清廉供銷建設(shè)。壓緊壓實全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，深入推進黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭，加大監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)力度，支持派駐紀(jì)檢機構(gòu)監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)。鞏固深化黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育成果，常態(tài)化開展紀(jì)律教育、警示教育，筑牢廉潔自律底線。突出問題導(dǎo)向，深化以巡促治，積極配合完成市委第八輪常規(guī)巡察工作，認(rèn)真對待巡察發(fā)現(xiàn)的問題，及時高效完成整改。

打造高素質(zhì)干部隊伍。堅持黨管干部原則，進一步規(guī)范干部選拔任用，努力打造一支政治過硬、工作得力、作風(fēng)端正的高素質(zhì)干部隊伍。樹牢實干實績導(dǎo)向，優(yōu)化干部年齡結(jié)構(gòu)，招錄、引進專業(yè)人才。加強干部教育培訓(xùn)，完善“干中學(xué)、學(xué)中干”的能力提升機制，健全優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)成長機制。大力弘揚供銷特色文化，傳承“扁擔(dān)精神”和“背簍精神”，講好新時代供銷故事。

（二）以改革創(chuàng)新為驅(qū)動推進體制機制更完善

深化供銷社綜合改革。根據(jù)寧波市社工作安排，跟緊先行試點地區(qū)步伐，積極推進“社企分開”綜合改革，探索供銷社行業(yè)指導(dǎo)和經(jīng)營服務(wù)“雙線運行”的體制機制，推動社有企業(yè)改革和高質(zhì)量發(fā)展，完善市場化經(jīng)營機制，引進現(xiàn)代企業(yè)管理制度，通過社有企業(yè)的高效運作提高供銷社為農(nóng)服務(wù)能力和水平。

深化“三位一體”農(nóng)合聯(lián)改革。健全農(nóng)合聯(lián)運行機制和管理體制，繼續(xù)推進省級深化農(nóng)村“三位一體”改革實施縣和農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)先行引領(lǐng)縣建設(shè)，強化“三位一體”為農(nóng)服務(wù)中心、鎮(zhèn)級農(nóng)事服務(wù)中心、產(chǎn)業(yè)農(nóng)合聯(lián)、數(shù)字農(nóng)合聯(lián)等服務(wù)平臺運營，重點提升農(nóng)資供應(yīng)、農(nóng)產(chǎn)品流通、農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)三方面的服務(wù)水平，推進示范性鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)合聯(lián)建設(shè)項目，打造一批改革合作示范點、示范帶、示范區(qū)。

深化“供銷專干”片區(qū)化改革。按照供銷專干建設(shè)實施方案推進片區(qū)化工作模式，加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)涉農(nóng)資源的整合互通，提升專干之間的工作配合度和緊密度。建立領(lǐng)導(dǎo)班子聯(lián)系片區(qū)制度和片區(qū)定期交流制度，加強對片區(qū)的工作指導(dǎo)。有實際工作需要、辦公等條件許可、獲得有關(guān)各方理解支持的，試點探索片區(qū)專干集中辦公模式。

（三）以平臺賦能為載體推進為農(nóng)服務(wù)更高效

推動農(nóng)事服務(wù)中心提質(zhì)增效。提高“三位一體”為農(nóng)服務(wù)中心、農(nóng)事服務(wù)中心的資源整合能力，進一步融合要素、聚合功能，吸引更多的涉農(nóng)服務(wù)主體入駐中心提供服務(wù)。加強農(nóng)事服務(wù)中心日常運營管理，通過定期舉辦活動擴大服務(wù)覆蓋面，提高中心的使用頻率和影響力，積極爭創(chuàng)省級農(nóng)事服務(wù)中心。

推動產(chǎn)業(yè)農(nóng)合聯(lián)特色打造。完善產(chǎn)業(yè)農(nóng)合聯(lián)“1+10”服務(wù)體系，推動農(nóng)民需求與專業(yè)服務(wù)的精準(zhǔn)匹配，結(jié)合產(chǎn)業(yè)項目實施、數(shù)字化改造、特色展館建設(shè)等打造農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)樣板。加快對接農(nóng)科院所、涉農(nóng)服務(wù)機構(gòu)提高農(nóng)業(yè)科技應(yīng)用成效。用好“浙農(nóng)服”“益農(nóng)寶”數(shù)字服務(wù)平臺，提升為農(nóng)服務(wù)數(shù)字化水平。計劃新增產(chǎn)業(yè)農(nóng)合聯(lián)1家，擴大產(chǎn)業(yè)農(nóng)合聯(lián)服務(wù)范圍。

推動基層供銷社示范創(chuàng)建。繼續(xù)推進落實全國供銷總社“千縣千社質(zhì)量提升行動”，推進古塘供銷社全國示范基層社創(chuàng)建，新建慈溪市西部供銷發(fā)展有限公司（暫名）作為省級示范基層社培育對象，擬由市供銷社、周巷鎮(zhèn)萬安莊村股份經(jīng)濟合作社和寧波寶盛農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司共同出資籌建，可提供農(nóng)機、農(nóng)資、加工、產(chǎn)銷、冷鏈等一體化為農(nóng)服務(wù)。

（四）以產(chǎn)業(yè)振興為依托推進富民增收更見效

構(gòu)建覆蓋全程的生產(chǎn)服務(wù)體系。把握農(nóng)業(yè)生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，落實糧食安全責(zé)任制，做強農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)，建好農(nóng)資供應(yīng)主渠道，推動農(nóng)資公司轉(zhuǎn)型升級，推行農(nóng)資到家、農(nóng)機到位、農(nóng)技到田、農(nóng)醫(yī)到場，為農(nóng)服務(wù)菜單化、標(biāo)準(zhǔn)化、優(yōu)質(zhì)化、數(shù)字化。培育“金扁擔(dān)”幫幫團、“莊稼醫(yī)生”服務(wù)隊，切實幫助農(nóng)戶解決實際需求和問題。

構(gòu)建高效協(xié)同的產(chǎn)銷對接體系。加強品牌賦能，加大品牌宣傳力度，通過“慈農(nóng)優(yōu)選”品牌以銷促產(chǎn)，建立從產(chǎn)到銷的產(chǎn)業(yè)鏈，帶動特色農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。培育優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品專供基地，開發(fā)“慈農(nóng)優(yōu)選”專屬包裝2款以上，增設(shè)品牌專柜2家以上，新增授權(quán)單位5家以上，開展農(nóng)產(chǎn)品展銷會、專場推介會等3場以上。用好“金扁擔(dān)”供銷專干直播團隊，培育“慈農(nóng)優(yōu)選”推薦官，探索直播帶貨、社群營銷等新模式。

構(gòu)建普惠便捷的農(nóng)村信用體系。探索資金保險服務(wù)新模式，增加合作銀行家數(shù)，借助銀行優(yōu)勢不斷拓展優(yōu)質(zhì)客戶群，開發(fā)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，適度擴大擔(dān)保額度，在保額維持在2.0億元左右。做強金融支農(nóng)服務(wù)，推動農(nóng)合聯(lián)會員授信評級全覆蓋。調(diào)研農(nóng)戶實際需求，創(chuàng)新農(nóng)業(yè)政策性保險險種，推動保險產(chǎn)品從保成本向保收益轉(zhuǎn)變。

（五）以社企管理為重點推進供銷實力更強勁

完成瓶裝液化氣市場改革。指導(dǎo)市煤氣公司實施瓶裝液化氣市場改革工作。通過完善供應(yīng)站建設(shè)、擴充接線員隊伍、擴大配送員規(guī)模等措施，確保全市瓶裝液化氣市場改革工作順利推進，在2025年9月底前實現(xiàn)全域統(tǒng)一配送目標(biāo)。

加大實體化項目投資力度。探索社有資金參與鄉(xiāng)村振興、山海協(xié)作、農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)等項目，帶動村級集體經(jīng)濟、農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體加快發(fā)展。計劃與寧波供銷產(chǎn)業(yè)投資發(fā)展有限公司、北侖供銷社聯(lián)合投資開發(fā)“現(xiàn)代農(nóng)業(yè)資源科技開發(fā)項目”，集基質(zhì)土生產(chǎn)、有機肥生產(chǎn)、秸稈制粒、農(nóng)資銷售倉儲四種業(yè)態(tài)于一體，可有效提升供銷社農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)能力。

規(guī)范社有企業(yè)運行管理。推進社有企業(yè)公司制改造，完善社有資產(chǎn)監(jiān)管制度，探索資產(chǎn)經(jīng)營運作新機制，積極爭取市委市政府、有關(guān)部門對供銷社購置土地、房產(chǎn)等優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的支持。爭取低質(zhì)土地房產(chǎn)納入規(guī)劃拆遷、梳理式改造范圍，完成慈溪大酒店、慈溪大廈地塊的征遷工作。